يمكن زيارة الموقع الرسمي للشركة من ( هنا )
تاريخ الشركة : 1977 استشعر صاحب السمو الأمير سلطان بن محمد بن سعود الكبير الفرص لتطوير صناعة الألبان التقليدية في المملكة العربية السعودية. وتحت رعايته وتوجيهاته، تم إطلاق العديد من المشاريع الزراعية التي هدفت لتحقيق رؤيته وكانت نقطة الانطلاق من إنتاج الحليب الطازج واللبن. ١٩٩٠ بدأت شركة المراعي التركيز على إعادة الهيكلة والاستثمار بهدف تطوير هيكلية مركزية لأنشطتها. حيث قامت شركة منتجات الألبان باستبدال خمسة مرافق تصنيع لامركزية لتؤسس في مكانها أول مصنع مركزي متخصص. كما قامت باستبدال عشرة مزارع لامركزية صغيرة لمنتجات الألبان ليحل محلها أربع مزارع كبيرة لمنتجات الألبان في منطقة الخرج. ٢٠٠٥ تحولت المراعي من شركة خاصة إلى شركة مساهمة عامة مدرجة في السوق المالية السعودية، وقامت بطرح 30% من رأسمالها، البالغ قيمته 750 مليون ريال سعودي - حينذاك- كطرح عام. تم إدراج المراعي في السوق المالية السعودية وبدء تداول أسهمها يوم الأربعاء الموافق 2005/08/17 بقطاع الزراعة والصناعات الغذائية تحت الرمز: 2280. كما ارتفع عدد منافذ التوزيعل منتجات المراعي أكثر من 30,000 منفذ. ٢٠٠٧ استحوذت المراعي على شركة المخابز الغربية، لتدخل قطاع منتجات المخابز للمرة الأولى لتحقق إنجازاً جديداً ضمن استراتيجيتها لتنويع المنتجات وأنشطة الأعمال. كما أسست في نفس العام مشروعاً مشتركاً مع شركة “تشيبيتا” وشركة “العليان المالية “ تحت اسم “الشركة الحديثة لصناعة المواد الغذائية”.
٢٠٠٩ شهد العام ٢٠٠٩ العديد من الأحداث منها استحواذ المراعي على شركة حائل للتنمية الزراعية -هادكو- في خطوة مثلت دخولها إلى قطاع الدواجن حيث استثمرت أكثر من ٤ مليارات ريال في لتطوير مرافق إنتاج على مستوى عالمي وأطلقت علامة تجارية جديدة متميزة لمنتجات الدواجن تحت اسم “اليوم”.
أسست المراعي شركة تحت اسم “IDJ” كمشروع مشترك مع شركة بيبسيكو بنسبة ملكية 52:48 استهدفت من خلالها أسواق منتجاتالألبان والعصائر على نطاق أوسع في المنطقة العربية خارج دول مجلس التعاون الخليجي كما أسست أيضاً شركة تحت اسم “IPNC” كمشروع مشترك مع شركة “ميد جونسون نيوتريشين“ بنسبة ملكية 50:50 ،مما دعم دخول الشركة في قطاع أغذية الأطفال. أيضا في عام ٢٠٠٩ وصلت عدد منافذ البيع لمنتجات شركة المراعي في دول مجلس التعاون الخليجي أكثر من 48,000 منفذ بيع.2000٠ أعلنت المراعي عن استثمارات استراتيجية تهدف إلى تعزيز قدرتها على رفع مستوى الإنتاجية في قطاع منتجات الدواجن. كما أطلقت شركة IPNC منتجات جديدة لحليب الأطفال الرضع تحت اسم “المراعي إنفاميل” و”المراعي إنفاجرو”. ٢٠١١ المراعي تتوسع في جهودها لتحقيق التكامل الرأسي في مجال توفير الأعلاف الزراعية وذلك من خلال استحواذها على شركة “فوندمونتي” في الأرجنتين، مما أدى إلى توسيع قاعدة المساحات الصالحة للزراعة إلى نحو ٣٢.٠٠٠هكتار.
٢٠١٢ بدأت شركة IPNC بإنتاج حليب الأطفال الرضع محلياً في المملكة العربية السعودية كما استحوذت المراعي على حصة الأغلبية في شركة IDJ حيث رفعت نسبة ملكيتها من %48 إلى %52 – وبدأت
في توحيد قوائمها المالية بشكل كامل.
٢٠١٣ واصلت المراعي جهود تحقيق التكامل الرأسي لعملياتها من خلال الاستثمار بحصة ملكية نسبتها %33.0 في “شركة المزارعون المتحدون القابضة”، والتي قامت بالاستحواذ على “كونتيننتال فارمرز جروب بي إل سي” التي تدير مزارع في كل من بولندا وأوكرانيا. كما أعلنت المراعي عن بدء الإنتاج التجاري الجزئي لخطي الإنتاج الأول والثاني في قطاع الدواجن، وذلك من أصل ثلاثة خطوط إنتاج مقرر إطلاقها إضافة إلى المرافق الزراعية المكملة لعمليات القطاع. ٢٠١٤ استحوذت المراعي على حصة شركة “ميد جونسون” في شركة IPNC التي تبلغ نسبتها %50، وأطلقت علامة حليب أطفال الرضع الجديدة “نيورالاك” و”نيورالاك بلاس”. كما استكملت المراعي استثماراتها الاستراتيجية في قطاع الدواجن بعد التشغيل التجاري لخط الإنتاج الثالث.
مستقبل مزدهر
نواصل استثمارنا بشكل مكثف في مجالات الإنتاج المتطورة، و نوظّف أكثر المهارات خبرةً لنقدم أفضل أداء
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق